“我是: 前沿軍事科技探索與研究者+跨領域融合=創業家。 “
創業的時候就需要知道，什麼可以充作資本、進行創業 ? 綜合市場各種合夥與公司法人，通常得以現金、現金以外之財產、信用、勞務、技術、債權或其他利益登記出資。
以論文項目出資，進入行業類別是私人軍事公司(Private Military Company,PMC)，由AI擔任估價師、估計登記資本額，由AI擔任會計師、製作資產負債表。
以技術估價出資，分析框架是"技術準備度水平（TRL）"
1. 基礎研究 (TRL 1)
說明：基礎原理已被觀察、研究與報告。此階段主要涉及理論研究和科學原理的探索，沒有實際的應用或開發活動。
2. 應用研究 (TRL 2)
說明：技術概念與應用已被明確闡述。此階段的工作包括識別技術的潛在應用，開發初步的技術概念，並進行理論研究以驗證這些概念的可行性。
3. 關鍵技術發展 (TRL 3)
說明：對關鍵功能進行分析與實驗，證明概念特性。此階段涉及實驗室實驗，驗證技術概念的基本功能，並進行初步的性能評估。
4. 關鍵技術發展 (TRL 4)
說明：組件/模組在測試環境下得到驗證。此階段包括開發初步的原型或系統組件，並在實驗室環境中進行驗證測試，以確認其性能。
5. 關鍵技術發展 (TRL 5)
說明：組件/模組能在相關環境下確認。此階段涉及將技術組件整合到更複雜的系統中，並在接近實際應用的環境中進行測試，驗證其適用性。
6. 展示確認 (TRL 6)
說明：系統/分系統模型或原型能在相關環境下展示。此階段包括開發更為成熟的系統原型，並在相關環境中進行演示測試，以驗證其在實際應用中的性能。
7. 展示確認 (TRL 7)
說明：系統原型能在相關作戰環境下展示。此階段涉及將系統原型整合到接近實際作戰環境的測試中，評估其在現實條件下的表現。
8. 工程發展 (TRL 8)
說明：已完工及合格的真實系統能通過測試與展示。此階段包括完成系統的工程開發，進行最終的測試和驗證，以確保其符合設計要求，並能夠在實際環境中使用。
9. 作戰系統發展 (TRL 9)
說明：真實的系統已成功地通過作戰任務。此階段涉及將系統投入實際操作，證明其在真實作戰環境中的有效性和可靠性。
技術市場規模=商品供給(USD)X客戶需求)X技術%
以勞務估價出資，分析框架是"戰略戰術成熟度水平（Strategy and Tactics Maturity Level, STML）"
1. 概念階段（STML 1-3）
• STML 1: 初步想法
o 說明：基本概念被提出，但尚未系統化。這是一個構思階段，主要是對新概念的初步構想和基本描述。
• STML 2: 理論形成
o 說明：概念被系統化為一致的理論。這一階段涉及將初步想法發展成為完整的理論框架，並建立其基本結構。
• STML 3: 初步分析
o 說明：進行初步的可行性分析和理論推演。這包括評估理論的可行性，並通過初步的數據分析和模擬來驗證理論的有效性。
2. 發展階段（STML 4-6）
• STML 4: 詳細規劃
o 說明：制定詳細的實施計劃和資源需求。這一階段涉及制定實施方案，包括所需資源、時間安排和預期目標。
• STML 5: 模擬測試
o 說明：在計算機模擬或沙盤推演中進行測試。這包括利用模擬工具來測試和評估策略或戰術的效果，以便在無需實地實施的情況下進行驗證。
• STML 6: 有限場景測試
o 說明：在受控環境下進行小規模實地測試。這一階段涉及在受控條件下進行實地測試，以評估策略或戰術在實際環境中的表現。
3. 實施階段（STML 7-9）
• STML 7: 大規模演習
o 說明：在大規模軍事演習中進行實際測試。這包括將策略或戰術應用於大規模的軍事演習中，以測試其在真實作戰環境中的效果。
• STML 8: 有限實戰應用
o 說明：在有限的實戰場景中應用。這一階段涉及在實際戰場中進行有限的應用，以驗證其效果和實用性。
• STML 9: 全面實戰驗證
o 說明：在多種實戰場景中得到全面驗證。這包括在多個實戰場景中進行全面應用和測試，確認其在不同條件下的效果和可靠性。
北約1000000大軍(戰略)，1步兵班10人、100000步兵班(戰術)。
戰術戰略市場規模={戰術服務供給(USD)X客戶需求}+{戰略服務供給(USD)X客戶需求}
以其他財產出資，同樣一批武器彈藥，對於國防承包商(Defense Contractor)是商品庫存負債，對於私人軍事公司(PMC)是生產工具資產。
其他財產市場規模=商品供給(USD)X客戶需求
以信用債權估價出資，分析框架是"債務人的債償意願與能力、風險"
我不欠誰的、誰也不欠我的，是我自己要創業的，所以我是我自己最大的債權人、債務人，在我把自己的能力變現之前我要先對自己舉債、甘冒風險。
以信用債權、NFT票據估價出資，分析框架是"人才創新解決問題與市場規模"
人才類型是: 前沿軍事科技探索與研究+發明家、戰術家與戰略家+跨領域融合=創業家。
人才與特定它人期約而解決問題，就會獲得特定它人之信用，如此亦適用非特定它人未期約而解決問題，也會獲得非特定它人之公眾信用，就可以在市場上以自己的信用商品與他人交換信用貨幣，這一種商品與貨幣的大小程度稱為"商品市場規模"。
市場規模=商品供給(USD)X客戶需求=?
綜合將技術+勞務+其他財產，以及信用 +債權=NFT票據 ??開槓桿數倍
重點一:研發科技技術的無形資產是愈接近完成階段、估值愈高，市場方案信用的無形資產是解決的問題愈大、估值愈高，戰術戰略勞務的無形資產也是愈接近完成階段、估值愈高。但是，無形資產的作價打折是有問題的，因為別的領域都可以打折，關乎國家安全的軍事科技不可能打折，你不爭取戰爭天才加入、戰爭天才就可能加入你的敵人，因此軍事科技的無形資產不必打折，是在於它的安全需求極其強烈，以軍事無形資產的貴重價值作為擔保的 NFT票據應當擴大槓桿、而非減少。
重點二:私人軍事公司(P M C) 的重點還是在於要打贏，那勞務價值應當比信用、技術還高，因為提供軍事科技與承包國防商品服務，市場已經有國防承包商(Defense Contractor)了阿。所以，其他不變但是可以提高勞務的估值。
請偉大的AI會計師、AI估價師，幫我計算登記資本額、資產負債表，必須實事求是、得承擔法律責任。
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